אירועי חברה – מהותי לתכנן מראש
אחד הקשיים בעבודה במשאבי אנוש הוא לא דווקא האנשים. כן, אני יודעת שזה מפתיע כי לרוב חושבים שהתובענות והדרישות של האנשים הן אלו שמקשות את העבודה אבל לא. הקושי המרכזי הוא הקיצוצים המתמשכים בתקציב. הרבה פעמים מנהלי חברות לא מבינים את החשיבות של יצירת מקום עבודה שנעים להיות בו. ויתרה מכך, שמקום עבודה שלא נעים להיות בו לאורך זמן יפסיד את העובדים הכי טובים שלו למקום אחר. אחד הדברים שנוטים לקצץ בהם ביתר קלות הוא אירועי חברה. אירועי חברה לרוב באים אך ורק על מנת לתת – מדובר על הוצאת כספים אשר מטרה היא רווחת העובדים ותו לא. לכאורה אין דבר שמקבלים בחזרה בעקבות אירועי חברה אלא רק מפסידים כסף ותמיד יהיה לעובדים מה להגיד על האופן של ניהול האירוע ועל התוכן. עם זאת, כאשר לא משקיעים בעובדים מביאים לשחיקה שלהם לאורך זמן והדבר יוצר מרמור אשר מקשה מאוד על סביבת עבודה נעימה. כאשר משקיעים בעובדים ויוצרים להם סביבת עבודה נעימה יש הרבה תסכולים או עומס שאפשר לתמרן יותר בקלות אשר לא מצליחים לעשות כאשר אין שום חשיבה על טובת העובד
ולכן, יש צורך בנוכחות של מנהל אשר מבין את החשיבות של השקעה בעובדים כך שאם יש איזה שהוא גירעון הדבר הראשון שמקצצים הוא אירועי חברה וזו טעות. כל קיצוץ בתקציב אשר רלוונטי לרווחת העובדים יעלה בסופו של ההליך עשרות מונים עבור המעסיק. חשיבה צרה כזו מעידה על חוסר הבנה בניהול וביצירת עובדים שיעבדו מתוך רצון אמיתי לשינויי ושיפור מקום העבודה ולא רק מתוך מקום טכני של עשיית הנדרש ותו לא. אירועי חברה יכולים להגיע בכל מיני פורמטים. ההוצאות על אירועי חברה לא חייבים להיות גבוהים כל כך. זה יכול להסתכם גם בשעה שמחה ביום חמישי אחרי הצהריים כאשר אוספים את העובדים של כל מחלקה ואומרים להם כמה מילים או אפילו יציאה משותפת לארוחת צהריים או ארוחת ערב מחוץ למשרד. מדובר ברעיונות יצירתיים ולא בהכרח יקרים כל כך. המטרה היא להראות תשומת לב וחשיבה.
